2023/12/15

#キャリアコーチング #キャリアプラン #キャリアの悩み

管理職のキャリアプランとは？圧倒的な差をつける回答例を紹介

管理職のキャリアプランとは？

キャリアプランとは、あなたが描く将来の理想像を実現するための行動計画のことです。

現状と理想の差分を分析し、今後身に付けるべきスキルや経験を可視化します。

管理職は部下の育成や組織の成果責任を負うため、幅広いスキルが求められます。

そのため、管理職になるために必要なスキルを計画的に習得していく必要があります。

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管理職としてのキャリアプランの基礎

管理職に上がっていくためには、幅広いスキルと経験が必要になるため、明確な目標や行動計画が重要になります。

次の章からは管理職としてのキャリアプランの基礎について解説していきます。

管理職のキャリアとは？

管理職とは、自分一人の成果に対して責任を持つのではなく、管轄する組織や所属するメンバーの成果責任を持つ重要なポジションです。

部下を育成したり組織の目標達成に向けた施策を立案したりと、幅広い役割を持ったりと、単に給与が上がるだけでなく、それ相応の責任ややりがいもついてくるものです。

末永

そのため、管理職としてのキャリアを形成するにあたって、高いコミュニケーション能力やビジネスリテラシー・マネジメントスキル等のビジネスパーソンとしての総合力を高めていく必要があります。

管理職がキャリアプランを考える理由

管理職はプレイヤーよりも数値責任や課題発見力などのマネジメントスキルが必要になるポジションです。 そのため、計画的にスキルを習得したり経験を積んでいくことが重要になります。

成り行きでキャリアを歩んでしまうと、管理職として活躍するために必要なスキルを身に付けていくことは難しいでしょう。

そのため、キャリアプランを策定することが重要になります。

キャリアプランは、あなたが管理職に昇進していくためのロードマップを描くことです。

末永

キャリアプランを策定することは、あなたが管理職にキャリアアップするために必要な要素を洗い出すことになるため、管理職へのキャリアを実現できる可能性を高めていくことができます。

キャリアプランを考える

キャリアビジョンとキャリアプランの違い

キャリアプランとよく似た言葉として、キャリアビジョンが挙げられます。

キャリアビジョンは、将来のキャリアにおける理想像のことを意味します。

一方、キャリアプランはキャリアビジョンを実現するために必要な具体的な行動計画のことを指します。

キャリアビジョンを描くことは将来の理想像や目標を設定することになるため、キャリア形成にあたっての第一歩になります。

理想像が描けたら、現状との差分を分析し、行動計画を立てることで理想のキャリアを実現する可能性を高めていくことができます。

キャリアパスとキャリアプランの違い

キャリアプランはあなたの理想のキャリアを実現するための行動計画を意味しているのに対し、キャリアパスは企業が社員に対して自社で特定の職位や職務を目指すために必要な道筋を提示することを示しています。

キャリアパスはあなたが所属している会社内でのキャリアの選択肢やそれを実現するためのロードマップのようなものです。

キャリアプランは、現職にとどまらずあらゆるキャリアの選択肢からあなたの理想を実現するために最適な手段を選択します。

末永

一方、キャリアパスでは、今の会社でどのようにキャリアを積んでいくかという観点になり、企業側があなたに対してキャリアの道筋を示すという点が特徴です。

管理職としてのキャリアのステップアップ

管理職としてキャリアをステップアップさせていくためには、段階的に経験を積んでいくことが重要です。

管理職では様々なスキルや経験が求められるため、管理職として活躍するために必要な経験を計画的に身に付けていきましょう。

例えば、営業職であればプレイヤーとして成果を残し、プレイングリーダーとしてマネジメント経験を積みながら最終的には営業部門のマネージャーを目指すというステップが一般的です。

部下の育成やマネジメントをおこなう上で、現場経験を持っておくことで部下の立場を状況を理解したコミュニケーションをとることができます。

そのため、現場経験を積みながら段階的に管理職を目指していくことをおすすめします。

ここまで管理職としてのキャリアステップについてお話ししてきましたが、実際に自分が今の会社で、または転職を通して管理職へキャリアアップするために、どんなスキルをいつまでにつけるべきか言語化できる人は少ないです。

末永

そのため、管理職にキャリアアップしたいと考えている人は、まずマジキャリ に相談してみてください。

マジキャリ では、これまで多くの人のキャリア支援をしてきたノウハウを踏まえて、あなただけの実現可能なキャリアプランを考えることができます。

マジキャリでは現在無料キャリア相談 を実施中なので、ぜひ興味のある方は相談してみてください。

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なぜ管理職にキャリアプランが必要なのか

管理職にキャリアプランが必要な理由には以下の理由が挙げられます。

それぞれについて解説していきます。

キャリアプランでモチベーションを維持する

管理職は責任範囲が広く、経営観点でも重要なポジションです。

そのため、中長期的に経験を積んでいき管理職を目指すことになるため、モチベーションを維持することが難しい時もあるでしょう。

そこで、キャリアプランを立てておくことで、目の前の業務や今与えられている役割をこなすことがキャリアにどう紐付いているかを認識することができます。

末永

仕事を頑張ることが将来にどのように繋がっていくのか明確になり、モチベーションにも繋げることができます。

目標に向けたキャリアアップが実現できる

キャリアプランは将来の理想像を実現するために段階的な目標を設定したり、目標達成に向けたアクションプランを考えることです。

キャリアプランで目標を設定することで、今すべきことが明確になったり、仕事を通じてどのような経験を積みたいかといった目的意識が強化されるといったメリットもあります。

キャリアアップをしていく上では、与えられた仕事で成果を出し、新しい仕事にチャレンジしていくというサイクルを回すことが重要です。

末永

計画的にキャリアアップを実現するためにも、管理職としてのキャリアプランを考えることをおすすめします。

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キャリアプランで強みやスキルをアピールできる

キャリアプランを考えることは、あなたがこれまでどのような経験を積んできたのかや習得したスキルを棚卸しすることでもあります。

キャリアの棚卸しや自己分析をおこなうことで、あなたの強みやオリジナリティが可視化されるため、管理職としての強みやスキルをアピールすることが可能になります。

末永

管理職は幅広いスキルが求められビジネスパーソンとして総合力の高さが問われるポジションのため、あなたの強みやこれまでのキャリアで身に付けてきたスキルをアピールすることができれば、更なるキャリアアップを狙っていくこともできるでしょう。

管理職としてのキャリアプランの作り方

管理職としてのキャリアプランを策定する際、いくつか注意点があります。

それぞれについて解説していきます。

管理職のキャリアプランでビジョンを考える

管理職のキャリアプランを考える上での第一ステップとして、将来のビジョンを考えることが重要です。

キャリアプランは、あなたの将来の理想を実現するための行動計画です。

末永

ビジョンがなければ、何をすべきか明確にすることができないため、まずはビジョンや展望を描くことから始めましょう。

例えば、10年後に管理職としてどのような役割を任されたいかといった観点であなたのビジョンを考えてみることをおすすめします。

将来のビジョンを考える

現状分析を行いキャリアプランを明確にする

あなたの将来の理想やビジョンが見えてきたら、次は現状の分析をおこなうことが重要です。

将来の目標を実現するために、以下の観点であなたの現状を分析していきましょう。

現状分析をおこなうことで、あなたの現在地と将来の理想とのギャップが明確になります。

現場と理想の差分を埋めるアクションプランを考えることで、キャリアプランの実現可能性を高めていくことができます。

管理職としての目標設定をする

管理職としての目標を設定する際、以下のフレームワークを活用すると良いでしょう。

抽象的な目標を設定してしまうと、あなたのキャリアプランも抽象的になってしまい、結果として管理職としてのキャリアプランの実現可能性を低くしてしまいます。

管理職としての目標を設定する際は、上記の観点で具体的な目標を設定しましょう。

計画を実行しキャリアプランを実現する

管理職としてのキャリアプランを策定したら、あとは策定したアクションプランを実行していくことが重要です。

目の前の仕事にコミットしていると、どうしても短期的な視点になりがちで、中長期的なキャリアと今の仕事の接続性を見失ってしまいます。

計画の実行にあたって、モチベーションの波が障壁になることもあるでしょう。

末永

ただ単に計画を実行するのではなく、あなたの行動が将来にどのように結び付くのかを考えることでモチベーションを高めていきましょう。

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キャリアプランの評価と改善を行う

キャリアプランは一度立てたら終わりではなく、継続的に評価と改善をおこなうことが重要です。

策定したキャリアプラン通りにキャリアを構築していくことが理想ではありますが、実際は想定外のキャリアに道が外れたり思いもしなかった経験を積んだりすることがあります。

月に1回や半期に1回というように一定期間ごとに、仕事でどのような経験をしたのか定点観測すると良いでしょう。

その際、あなたの価値観が変化しているのであれば将来の目標を見直すことも重要です。

相談者

キャリアプランの立て方については「最低限抑えておくべき！キャリアプランの立て方とポイントを紹介！」の記事で立て方のポイントについて詳しく解説しているので、ぜひ読んでみてください。

面接での管理職のキャリアプランの伝え方

面接の場で管理職を目指すキャリアプランを伝える際には、以下のようなポイントがあります。

それぞれについて解説していきます。

管理職を目指す具体的なキャリアプランを用意する

面接で管理職のキャリアプランを伝える際、キャリアプランはできるだけ具体的に話すようにしましょう。

管理職は責任が重大なポジションのため、なりたいと思ってすぐになれるわけではありません。

そのため、どのようにして管理職を目指していくのか、具体的な行動計画が重要になります。

管理職を目指したいと言っている割にキャリアプランが抽象的だと、思考が浅いと面接官に捉えられてしまう可能性があるため、注意が必要です。

末永

どのようにして管理職を目指していくのか、段階的な構想をイメージし、面接官に伝えるようにしましょう。

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企業や業界の将来像を踏まえたキャリアプランにする

末永

キャリアプランを伝える際は、面接を受けている企業の業界動向や将来の予測にも触れるようにしましょう。

キャリアプランはあなたの理想を実現するための計画ですが、採用する企業側は「自社にマッチしそうか」「自社で長い間働いてくれそうか」といった観点であなたを判断します。

応募する企業のビジョンや方向性と、あなたのキャリアプランがマッチしていれば採用してもらえる可能性が高まるでしょう。

自分の強みやスキルをアピールする

面接で管理職としてのキャリアプランを伝える際、過去の業績や成功体験を通してあなたの強みやスキルをアピールすることも重要です。

面接官はあなたが自社に合いそうかという観点以外にも、あなたが自社で活躍できそうかという観点でも判断します。

これまでの実績や成功事例を通して活躍するためのスキルセットを保有していることを伝えることが重要です。

末永

他の応募者とは異なるあなたならではの強みをアピールすることができれば、面接官の印象にも残るでしょう。

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キャリアプランの実現可能性を示す

面接で管理職を目指すキャリアプランを伝える際、キャリアプランの実現可能性を示すことも重要です。

キャリアプランを考えることは重要ですが、それ以上にどのようにして実現していくかといった具体的なアクションプランを実行していくことが重要です。

あなたがキャリアプランを実現するために、現状どのような取り組みをおこなっているのかや今度どのようなアクションを起こすのかを伝えることで、キャリアプランの実現可能性を示すことができるでしょう。

また、応募先の企業がどのような研修やリソースを提供しているかを確認した上で、入社後にどのようにしてキャリアプランを実現するかアピールすると良いでしょう。

管理職としての熱意や意欲を示す

面接でキャリアプランを伝える際、管理職としての熱意や意欲を示すことも重要です。

なぜあなたが管理職を目指したいのかといった背景や、管理職を志すきっかけとなったエピソードを伝えると良いでしょう。

その際、あなたの原体験に基づいて話すことができれば、熱意を伝えることができます。

末永

また、管理職は責任が重いポジションのため、あなたが管理職としての役割を全うすることにどれだけの意欲や決意があるかを示すことも重要になります。

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職種別管理職におけるキャリアプランの例

会社の利益に貢献するために、管理職は部下をまとめます。

管理職のキャリアプランを考えるときは、「どのような形で会社に貢献したいのか」「そのためにどういうことをやりたいのか」を軸にキャリアプランを考えましょう。

ここでは、職種別に管理職のキャリアプランの例を紹介します。

営業職

末永

営業職の管理職に求められることは、「チームメンバー全員と会社のビジョンを共有する」「目標達成度の管理」「チームメンバーと適切にコミュニケーションを取る」です。

また、昨今は働き方改革を推進する会社も多く、業務の効率化の推進を求められる場合もあるでしょう。

営業職の管理職に求められることを押さえつつ、あなたがどうなりたいのかをキャリアプランに落とし込みましょう。

マーケティング職

末永

マーケティング職の管理職に求められることは、新しいビジネスの機会を創出・実現するためにリーダーシップを発揮し、率先して実行していくことです。

昨今、マーケティング事業はオンラインが中心になりつつあります。オンラインマーケティング事業において、マーケティング戦略や予算の管理、組織戦略を策定できる管理職が求められているのです。

事務職

末永

事務職は、他の職種に比べて広範囲の業務を担当します。事務職の管理職に求められることは、広範囲の業務を効率的にこなすために、的確な指示ができることです。

また、チームの生産性を上げるために、業務の効率化を推進することも求められます。

技術職

末永

技術系の管理職の場合は専門性が重要なファクターになります。あなたにとって畑違いの分野であったり、全く専門性がないと技術系の管理職の職務を全うすることは難しいでしょう。

技術系の管理職のキャリアプランを考えるときは、あなたの専門性をどのように活かすかを考えましょう。

年代別管理職におけるキャリアプランの例

管理職は年代によって目指すべきキャリアプランの特徴が異なります。

次の章では、年代別のキャリアプランの例やポイントを紹介していきます。

20代〜30代前半のキャリアプラン例

20代〜30代前半はキャリアの初期段階であり、現場経験や基礎スキルの習得が重要な時期です。

基本的な業界知識や技術スキルを身に付けることで、管理職として活躍するための土台を構築することができます。

管理職を目指していくためには、周囲とのネットワーク構築も重要な要素です。

例えば、エンジニアとして一定の現場経験を積んだら、現場リーダーの経験が積めるプロジェクトにアサインしてもらうよう上司に依頼できる関係を構築しておくというように、周囲との関係構築も欠かさないようにしましょう。

同業者や上司との関係構築に注力しておくことで、管理職のポジションにチャレンジするチャンスを増やすことができるでしょう。

末永

また、管理職を目指す上で、一つの領域や技術に特化し、専門家としての地位を築いていくといった方法もあります。

専門性を高めていくことで、その領域の第一人者となり、後輩の育成を任せてもらうことができるでしょう。

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30代後半〜40代前半のキャリアプラン例

30代後半〜40代前半では、一定のビジネス経験を積んでいる年代になるため、この段階ではマネジメント力やリーダーシップを発揮しつつ部下の育成や組織構築に注力することが求められます。

これまでのキャリアで培った経験を活かし部下の育成に注力していくピープルマネジメントの能力を伸ばしていくのか、自社のビジネスを伸ばすビジネスサイドのマネジメント能力を伸ばしていくのかキャリアの分岐点になるケースもあるでしょう。

末永

これまでのキャリアを再評価し、改めてどのような管理職像を目指していきたいか整理することが重要です。

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40代後半〜50代前半のキャリアプラン例

40代後半〜50代前半は、経験豊富なベテラン社員として扱われる年代です。

マネジメントとして責任を持つ管掌領域が増えたり、マネジメントする部下の人数も増えているでしょう。

上級管理職として、より経営目線の視野を持ち、組織の成果を最大化するための戦略策定等が求められることもあります。

末永

また、自分の後任となる次世代のリーダーを育成したり、これまでのキャリアを活かして経営層へのキャリアアップを目指したりと、積み上げてきた経験やスキルを活かす場所を考える必要が出てきます。

50代〜のキャリアプラン例

50代以降のキャリアプランとしては、管理職として組織や部下をマネジメントしてきた経験を活かし、組織内での指導者やアドバイザーを目指すキャリアプランがあります。

これまでのキャリアで豊富な経験を積んできたからこそ、あなたの経験を他者に還元することができます。

あなたが身に付けてきたスキルや経験を会社に残すことができれば、多くの若手社員に影響を与えることにも繋がります。

キャリアの集大成として、他者にどのような影響を与えたいかを考えると良いでしょう。

管理職がキャリアプランを考えるメリット

ここでは、管理職がキャリアプランを考えるメリットを紹介します。

モチベーションが上がる

末永

キャリアプランを考えることで、日々の管理職としての業務と将来の理想像を結びつけることができるので、モチベーションの向上が期待できます。

キャリアプランは、将来ありたい姿を実現するために何をしていくのかをまとめた中長期の計画です。

そして、キャリアプランで設定した日々の目標を達成するたびに、理想像に近づいていることを実感できます。

そのため、今までただこなしているだけだった小さな業務にも目的意識を持つことができ、日々のモチベーションアップにつながります。

さらなる飛躍に向けて何をすればいいかがわかる

末永

キャリアプランを考えることで、さらなる飛躍をするためには何をすべきかが明確になります。

キャリアプランは、将来の目標から逆算してプランニングします。つまり将来どのような仕事をしていたいのか、どのような働き方をしていたいのかなどを考えて、そこから逆算して何をすべきかなのかをキャリアプランとして考えるのです。

例えば、「将来はチームリーダーとして、大きな予算を持った案件を任せてもらえるようになりたい」という目標を立てたのであれば、目標（未来）を達成するために、「スキルを更に磨いていく」だとか「部下の育成を経験する」など、さらなる飛躍をするための行動ができるようになるでしょう。

また、常に未来を見据えた行動ができるので、途中で壁にぶつかるようなことがあっても、挫けることなく前に進んでいくことができるでしょう。

仕事以外でも目標を立てることができる

末永

キャリアプランを考えることで、仕事だけではなくプライベートなどの目標も立てることができます。

キャリアプランを考えるときは仕事とプライベートの2軸で、現実的なキャリアプランを考えることが大切です。

というのも、仕事だけではなくプライベートは密接に関わっており、プライベートが充実することによるあなたの仕事に対するモチベーションはさらに向上も見込めるからです。

例えば、将来どのくらいの収入が必要か、子どもが何歳になったら働くのか、出社かリモートかなど、仕事のプランが固まることでプライベートの目標を立てやすくなります。

管理職としてのキャリアプランの実践方法

管理職がキャリアプランを具体的に実践する際、以下のアプローチを意識すると効果的です。

それぞれについて解説していきます。

キャリアプランを定期的に更新する

末永

管理職としてのキャリアプランを実践するにあたって、一度作成したキャリアプランは定期的に更新するようにしましょう。

キャリアプランは中長期的な行動計画のため、キャリアプランを作成した時点から時間が経てば業界の動向や会社の経営戦略・方向性が変わっていることもあります。

適宜キャリアプランを修正しながら、どのような環境でどのような経験を積んでいくべきかは明確にしておくことが重要です。

また、あなたがキャリアを歩んでいくにつれて、あなた自身が成長したり新たなスキルを身に付けていくでしょう。

定期的に現状の分析をすることで、どのようなスキル習得に注力すべきかが見えてくるため、定点観測することが重要です。

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目標達成のために必要なスキルや経験を身につける

末永

キャリアの理想像を実現するためには、設定した目標を達成するために必要なスキルや経験を計画的に身に付けていきましょう。

そのためには、現状あなたがどのようなスキルセットを保有しているのか、今後どのようなスキルや経験を身に付ける必要があるのかをそれぞれ把握しておくことが重要です。

例えば、業界知識が必要なのであれば社外のセミナーに参加して業界動向をインプットしたり、専門性を高めたいのであれば資格取得に励んだりと外部のリソースも活用しながら自己研鑽に励むと良いでしょう。

上司や先輩に相談する

キャリアプランを実現するためには、あなた自身が頑張ることも重要ですが、周囲にアドバイスを求めることも欠かせません。

上司や先輩はあなたよりも社会人経験が豊富で、あなたが持っていない視点から客観的なアドバイスをくれることもあるでしょう。

あなたのキャリアプランを実現するために改善点や意見を求める等、あなたより経験豊富な周囲の人の知恵を借りることが重要です。

また、周囲にアドバイスを求めるのであれば、定期的に進捗報告をして関係性を構築することも欠かせません。

末永

一度もらったアドバイスを実践してみてどうだったかを報告することで、また別のアドバイスをしてくれることもあるでしょう。

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部下やチームの協力を得る

キャリアプランはあなたの理想を実現するための計画ですが、チームや部下の協力を得られるように調整することも重要です。

あなたが「成長したい」「こんな理想を実現したい」と思っていても、チームや部下の合意がなければ、あなたは孤立してしまうでしょう。

あなたのキャリアプランとチームの目標やメンバーの意向と整合性を取ることが重要です。

末永

その際、「自分はこうしたい」といったあなたの願望ばかり伝えるのではなく、チームの方向性とあなたのキャリアプランの方向性がマッチしていることをメンバーに理解してもらいましょう。

失敗を恐れずに挑戦する

管理職のキャリアプランの実践にあたって、失敗を恐れずに挑戦していくことが重要です。

管理職は責任や役割が重いため、どうしても保守的になってしまいがちですが、ある程度のリスクは許容しつつ、どんどんチャレンジする姿勢は持ちましょう。

失敗経験を深掘りすることで、あなたの課題を可視化することができ、今後の成長のきっかけにすることもできます。

ただし、管理職としての責任もあるため、挑戦する際に伴うリスクは事前に洗い出しておきましょう。

モチベーションを維持する

管理職としてのキャリアプランを実践するためには、モチベーションを維持することが重要です。

キャリアプランは短期的なものではなく、中長期的なプランであるため、モチベーションの波は誰にでもやって来るでしょう。

モチベーションが維持できていないと感じたら、今の仕事とキャリアプランの関連性を見つけることが重要です。

「この仕事をすることでキャリアにどのようなメリットがあるのか」といった意味付けができれば、モチベーションアップに繋げることができるでしょう。

また、周囲に相談して悩みを打ち明けてみるという手もあります。

末永

信頼できる人にアウトプットすることで、スッキリしたり客観的なアドバイスをもらえたりといったメリットがあります。

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管理職のキャリアプランの例に関するよくある質問

管理職のキャリアプランに関して以下のような質問がよくあります。

それぞれについて解説していきます。

管理職のキャリアプランの例を教えてください

管理職のキャリアプランの例として、若手のうちは現場経験を積み段階的にマネジメント業務に挑戦していくというキャリアプランがあります。

現場経験を積んだら、現場リーダーとして少しずつ管理職の業務経験を積み、最終的にはマネジメント業務に専念するというプランが一般的です。

末永

メンバーとして現場業務に従事する場合と、管理職としてマネジメントに従事する場合では、求められるスキルや経験が異なるため、計画的にマネジメント経験を積んでいきましょう。

管理職のキャリアプランの書き方の例文はありますか？

管理職のキャリアプランを目指す上で、どのようなステップでキャリアを積んでいくかを記載することが重要です。

管理職のキャリアプランの例文を紹介します。

若手営業マン

私はこれまでプレイヤーとして培ってきた営業経験を活かして、営業組織を管理するマネジメントとして活躍したいと考えています。

現職では、プレイヤーとして目標達成率○○%を継続的に達成しており、自分の強みである○○を更に伸ばしていきたいと考えています。

3年後には現場リーダーを目指し、メンバーの育成やチームの目標達成に向けた施策作りにも携わりたいと考えています。

そして、中長期的には営業組織全体を管理するポジションにチャレンジし、顧客の開拓や市場拡大に貢献したいと考えています。

例文はあくまで一例であるため、あなた自身の状況や目標に合わせてカスタマイズして下さい。

キャリアプランを考える

まとめ

管理職としてのキャリアを成功させるためには、明確な目標と具体的な行動計画が重要になります。

この記事では、管理職のキャリアプランの作り方やキャリアプランを実践するためのポイントについて解説してきました。

ただ、キャリアプランを立てるには自分自身のことを客観的に見て強みなどを言語化していかないといけないだけでなく、キャリアプランを立てるには転職やキャリアに関する知識がないと難しいです。

末永

そのため、将来管理職としてキャリアを成功させたいという方は、マジキャリ などのキャリアコーチングサービスに相談してみましょう。

マジキャリでは幼少期から現状までを振り返り自己分析をして、その結果を踏まえてあなたが将来管理職として成長するにはどのようなスキルが必要なのかなどを考えていきます。

管理職は幅広い経験やスキルが求められるため、マジキャリのコーチにアドバイスをもらいながらキャリアプランを立てることで計画的かつ戦略的にキャリアを歩んでいきましょう。

マジキャリ は徹底的な自己分析だけでなく、転職フォローも充実しているので自己分析から転職活動までまるっとサポートが可能です。安心転職コースの内定率は100% （22年4月〜10月の間に転職活動をおこない5社以上に応募したお客様が対象）の実績もあります。

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